🎗️ Cancer & Travail : un enjeu humain et stratégique pour les entreprises

Octobre Rose & Novembre Bleu : des mois pour agir autrement dans le monde du travail

Chaque année, Octobre Rose et Novembre Bleu mobilisent largement autour de la prévention des cancers du sein, de la prostate et plus globalement des cancers dits féminins et masculins. Ces campagnes sont devenues des temps forts de santé publique. Mais elles ne s’arrêtent pas aux hôpitaux ou aux réseaux associatifs : les entreprises ont elles aussi un rôle fondamental à jouer.

Car si la maladie bouleverse la vie d’un individu, elle impacte aussi sa sphère professionnelle, qu’il soit malade lui-même ou aidant d’un proche malade. Aujourd’hui, près d’un salarié sur deux sera, à un moment de sa carrière, confronté au cancer de près ou de loin. Et malgré cela, le sujet reste encore tabou dans de nombreux environnements professionnels.

👩‍⚕️ Cancer & travail : un sujet encore trop invisible

Le cancer, comme toutes les maladies chroniques graves, n’épargne pas les actifs. En France, plus de 160 000 personnes diagnostiquées chaque année sont en âge de travailler. Pourtant, parler de la maladie au travail est encore source de gêne, de peur ou d’isolement.

De nombreux salariés malades redoutent d’en parler à leur employeur. D'autres, aidants, vivent une double pression : celle de la performance au travail, et celle de la gestion médicale, émotionnelle et logistique d’un proche malade.

Le risque est double :

 👉 Du côté des salariés, cela peut entraîner épuisement, perte de sens, désengagement et absentéisme. 

👉 Du côté de l’entreprise, les conséquences incluent la perte de talents, la dégradation du climat social, la surcharge des équipes et des tensions managériales.

Pourtant, cette réalité peut être abordée avec lucidité, espoir et action — avant, pendant et après la maladie, que l’on soit directement concerné ou en position d’aidant.

✅ Pourquoi agir en entreprise ?

S’emparer du sujet en entreprise, ce n’est pas faire du social à la marge. C’est mettre l’humain au cœur de sa politique RH tout en s’appuyant sur une réalité économique et managériale.

Voici pourquoi c’est essentiel :

• Mieux accompagner un salarié malade permet souvent un retour au travail plus rapide et mieux vécu.

• Valoriser le rôle des aidants salariés évite les situations d’épuisement et de double peine.

• Créer un environnement de travail plus ouvert, solidaire et bienveillant bénéficie à l’ensemble des équipes.

• Enfin, c’est un levier puissant d’engagement, d’attractivité et de fidélisation.

• Soutenir et former les managers pour accompagner au mieux leurs collaborateurs permet de fédérer les équipes

  
  

🎯 Comment agir concrètement dans son organisation ?

Les leviers d’action sont nombreux, accessibles, et peuvent s’adapter à la taille et aux ressources de chaque structure. Voici quelques pistes concrètes pour initier ou renforcer une démarche :

1. Sensibiliser et informer

• Organiser une conférence ou une table ronde autour du cancer et du travail.

• Diffuser des outils de communication (affiches, vidéos, podcasts) sur le dépistage, le vécu des malades et des aidants.

• Proposer des ateliers de prévention santé : hygiène de vie, gestion du stress, nutrition, activité physique douce…

  
  

2. Accompagner avec bienveillance

• Mettre en place un référent QVCT ou RH formé pour accompagner les parcours de salariés malades ou aidants.

• Proposer des aménagements de poste ou d’horaires (flexibilité, télétravail, retour progressif).

• Faciliter l’accès à des services de soutien psychologique ou de bien-être.

• Mettre en place des groupes d’échanges de pratiques (renforce la cohésion des équipes, stimule les réflexes d’entraide, ouvre le dialogue au sein des équipes)

  
  

3. Valoriser le bien-être au quotidien

• Créer un cadre de travail apaisant et stimulant avec des actions concrètes de bien-être : sophrologie, massage, réflexologie, respiration, automassage…

• Programmes annuels de sensibilisation, prévention santé physique et santé mentale

👔 Le rôle clé des managers face à la maladie

Les managers de proximité sont souvent les premiers témoins d’un changement de comportement, d’une fatigue persistante ou d’une baisse de performance chez un collaborateur. Lorsqu’un diagnostic de cancer est posé, ils deviennent des acteurs essentiels de l’accompagnement humain et professionnel.

Mais peu sont formés à cette posture particulière. Or, ils doivent faire face à une double exigence :

• Soutenir humainement leur collaborateur, en respectant son intimité et son rythme.

• Maintenir l’équilibre de l’équipe, réorganiser les missions, gérer les émotions du collectif.

Ce rôle nécessite :

• Des outils RH clairs et accessibles (modalités de retour progressif, accompagnement des aidants, dispositifs de soutien…).

• Un accompagnement spécifique : formation à l’écoute, gestion de situations sensibles, échanges de pratiques avec d’autres managers.

• Un soutien managérial de leur propre hiérarchie, pour ne pas porter seuls cette charge émotionnelle.

  
  

Former les managers à cette réalité, c’est leur permettre d’adopter la juste posture : empathique, équilibrée et constructive.

🧡 Focus – Les salariés aidants : des piliers invisibles

Aujourd’hui, près de 20 % des salariés sont aussi aidants d’un proche en situation de maladie chronique, de cancer, de handicap ou de perte d’autonomie. Cette réalité est encore trop peu reconnue dans les organisations.

Les aidants vivent une pression constante : rendez-vous médicaux, veille nocturne, charge mentale, décisions complexes… le tout, en parallèle de leur activité professionnelle. Cela peut conduire à un épuisement physique, psychologique et émotionnel, parfois silencieux.

➤ Pourquoi les accompagner ?

• Parce que les aidants sont un maillon discret mais essentiel du collectif.

• Parce qu’en leur proposant des ressources concrètes, l’entreprise limite les risques d’absentéisme, de burnout ou de désengagement.

• Parce que reconnaître leur rôle, c’est aussi renforcer le sentiment d’appartenance et de reconnaissance.

  
  

➤ Quelles actions mettre en place ?

• Identifier les aidants et leur proposer un espace d’expression sécurisant.

• Créer ou animer un groupe d’échange de pratiques entre aidants, pour sortir de l’isolement.

• Mettre en place des espaces d’écoute et de soutien : sophrologie, relaxation, réflexologie…

• Offrir une bulle de bien-être personnalisée, à travers des temps courts et réguliers, pour aider à décompresser, récupérer, souffler.

  
  

Les aidants ont rarement le temps de penser à eux. L’entreprise peut leur offrir cette respiration.

🤝 Comment nous pouvons vous aider

• Organiser des conférences ou ateliers de sensibilisation sur le cancer et le travail.

• Mettre en place des ateliers bien-être adaptés aux collaborateurs malades, aidants ou tout simplement concernés par ces sujets.

• Créer un espace d’écoute et de ressource bienveillant, pour prévenir l’épuisement, libérer la parole et renforcer la solidarité en équipe.

  
  

Nous proposons des formats souples, mobiles et personnalisés (conférences, animations, ateliers, interventions bien-être en entreprise) adaptés aux enjeux du moment.

🌟 Et les bénéfices pour votre organisation ? 

Agir en entreprise sur ce sujet, c’est :

✅ Démontrer un engagement sociétal fort, en plaçant l’humain au cœur des décisions et en affirmant une politique RH inclusive et bienveillante.

✅ Prévenir le désengagement et l’absentéisme de long terme, en créant un environnement où chacun se sent reconnu, soutenu et légitime, quelles que soient ses vulnérabilités. 

✅ Renforcer la culture du soin, de la solidarité et de l’inclusion, des leviers puissants de performance collective et de cohésion durable.

✅ Faire rayonner votre image d’employeur responsable, attentif aux parcours de vie, et engagé pour une entreprise plus juste, plus humaine, et plus ouverte.

🎗️Et si vous étiez acteur de ce changement ?

Octobre Rose et Novembre Bleu ne sont pas de simples campagnes de sensibilisation. Ce sont des appels à l’action, à l’écoute, à l’inclusion.

En entreprise, parler du cancer, c’est briser les tabous, soutenir les parcours de vie, et créer un environnement où chacun peut être pleinement soi — malade, aidant, collègue, manager.

C’est aussi affirmer que la performance ne s’oppose pas à l’humanité : elle en dépend. En intégrant ces enjeux dans vos pratiques, vous devenez un acteur du changement, un employeur qui soigne autant qu’il inspire.